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商城网站建设该如何做?这几个技巧告诉你!

2020年10月07日 15:59

在这个购物方式高速发展的时代,许多公司和自主创业的人改变了自己的思维,开始接触电子商务。建立自己的商城网站,以达到在线和离线目的。商城网站建设不仅可以吸引更多用户的注意力,还可以增加整体销量,所以为什么不这样做呢。那么,商城网站建设该如何做呢?这里给大家分享几个小技巧。

1.商城网站LOGO设计

  在设计商城网站的LOGO时,它必须简单易记,人们一眼就能记住它是一件好事。LOGO通常显示在商城网站的顶部,并且可以在打开的每个子链接中看到LOGO。当用户浏览商场网站时,如果能记住醒目的LOGO,那么,该用户想下次购买商品时,就会下意识想到我们,认为我们的品牌可以满足用户的需求。

  2.主要产品应突出

  每个商城网站都有自己主打销售产品,作为主推的产品,应该在首页中间以图形方式介绍该产品。主推产品放置在主页上以进行显示,因此应很好地控制图形所占据的页面大小,它不应该太繁琐或太简单,主推产品的介绍和设置必须受到良好欢迎,这种表达方式引起了用户的关注,如果设置过程过于简单繁琐,将会产生不好的效果。

  3.产品不要重复展示

  商城网站建设后,由于初期货架上的商品较少,因此,相同型号的商品会反复摆放在货架上,从而可以在商城网站的首页上显示很多商品信息。有人认为这可以使用户感觉到商城网站里有很多产品,但是实际用户点击它们后发现他们都是相同的产品,反而觉得产品很少,之后会造成不再关注该网站了。

       4.搜索功能不能少

  商城网站中必须支持搜索功能,以便用户在浏览商城网站时可以在商城网站中搜索所需的产品。搜索功能使用户可以更方便,快捷地找到他们需要的产品,从而可以更快地达成交易。

  5.导航栏设置

  在商城网站建设的初始阶段,必须正确定位导航栏功能,并且每个导航栏链接都可以准确地链接到用户所需的界面。


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ERP系统是什么

ERP是EnterpriseResourcePlanning(企业资源计划)的简称,是上个世纪90年代美国一家IT公司根据当时计算机信息、IT技术发展及企业对供应链管理的需求,预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革,而提出了这个概念。ERP是针对物资资源管理(物流)、人力资源管理(人流)、财务资源管理(财流)、信息资源管理(信息流)集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构,使用图形用户接口,应用开放系统制作。除了已有的标准功能,它还包括其它特性,如品质、过程运作管理、以及调整报告等。ERP系统的特点有:企业内部管理所需的业务应用系统,主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。物流管理系统采用了制造业的MRP管理思想;FMIS有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、ABC成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享,所有源数据只需在某一个系统中输入一次,保证了数据的一致性。对公司内部业务流程和管理过程进行了优化,主要的业务流程实现了自动化。采用了计算机最新的主流技术和体系结构:B/S、INTERNET体系结构,WINDOWS界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。实用性ERP系统实际应用中更重要的是应该体现其“管理工具”的本质。ERP系统主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理,ERP软件协调企业各管理部门,ERP系统围绕市场导向开展业务活动,提高企业的核心竞争力,ERP软件从而取得最好的经济效益。所以,ERP系统首先是一个软件,同时是一个管理工具。ERP软件是IT技术与管理思想的融合体,ERP系统也就是先进的管理思想借助电脑,来达成企业的管理目标。整合性ERP最大特色便是整个企业信息系统的整合,比传统单一的系统更具功能性。弹性采用模块化的设计方式,使系统本身可因应企业需要新增模块来支持并整合,提升企业的应变能力。数据储存将原先分散企业各角落的数据整合起来,使数据得以一致性,并提升其精确性。便利性在整合的环境下,企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用。管理绩效ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密,使得管理绩效提升。互动关系透过ERP系统配合使企业与原物料供货商之间紧密结合,增加其市场变动的能力。而CRM客户关系管理系统则使企业充分掌握市场需要取向的动脉,两者皆有助于促进企业与上下游的互动发展关系。实时性ERP是整个企业信息的整合管理,重在整体性,而整体性的关键就体现于“实时和动态管理”上,所谓“兵马未动,粮草先行”,强调的就是不同部门的“实时动态配合”,现实工作中的管理问题,也是部门协调与岗位配合的问题,因此缺乏“实时动态的管理手段和管理能力”的ERP管理,就是空谈。及时性ERP管理的关键是“现实工作信息化”,即把现实中的工作内容与工作方式,用信息化的手段来表现,因为人的精力和能力是有限的,现实事务达到一定的繁杂程度后,人就会在所难免的出错,将工作内容与工作方式信息化,就能形成ERP管理的信息化体系,才能拥有可靠的信息化管理工具。

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